第二建设公司（以下简称公司）作为工程局支柱型号码公司，闻令而动，主动请缨，以讲政治、顾大局、敢担当的勇气完成“两山医院”参建施工任务，用实际行动诠释了争先文化和公司“铁脚板”精神。“两山医院”的成功交付，离不开过硬作风、精密策划、资源供给、技术支撑、后勤保障五大因素，这不仅体现了中国特色社会主义制度的优越性，还彰显了央企的政治担当和社会责任，更提升了中建三局在建筑行业领域的核心优势，为今后在特大型项目施工、项目精细化管理、助推企业高水平质量的发展方面积累了宝贵经验。
善谋者行远，实干者乃成。干事创业,没有过硬的本领不灵,没有过硬的作风不行。在短时间内建成两座专业传染病防治医院，离不开建设者扎实的专业水平、精湛的施工工艺，更离不开项目团队过硬的工作作风。
特别讲政治的红色基因。党的领导是央企的“根”“魂”优势，拥有“根”“魂”优势的央企是党和国家最可信赖的力量，是坚决贯彻执行党中央决策部署的力量。二公司自诞生之日起就始终跟党走，同祖国共命运，不论是三线建功还是改革开放建设，不论是出征海外还是服务国家发展的策略，红色基因早已镌刻在二公司员工骨子里。接到上级关于紧急动员参建火神山医院项目的通知后，公司党委第一时间召开紧急会议，以党委书记为第一责任人，成立防控工作领导小组，形成党委主抓、各级党组织书记牵头、各业务系统协同的组织体系。在公司党委号召下，除夕当夜便火速集结57名管理人员、18名党员、40名工友赶到项目现场，并迅速组建党员突击队，先后成立7个临时党支部，确保了火神山医院项目建设快速高效推进，充分彰显了急难险重面前挺身而出，国家有难及时行动的央企担当。
特别能担当的家国情怀。公司充分的发挥局属在汉单位的属地优势，上千名党员干部职员心系家国情怀，克服重重困难逆行返汉，争分夺秒、夜以继日奋战在防控疫情的第一线，合力打赢这场没有硝烟的战争。在项目建设过程中，公司参建职工在防控工作领导小组的统一领导下，各工区、各系统、各单位、各小组听从调度、服从大局、不讲条件、不计代价，涌现出一批敢于担责、勇于担难、善于担险的“二公司逆行者”。他们中，有主动要求参战、独自驱车返汉的年轻干部，有选择取消婚礼、冲在一线投入战斗的年轻职工，有携手报名、一同出征的夫妻党员，有参加过抗洪抢险、抗击雪灾的老职工，他们用实际行动有力证明了二公司是一支特别能担当、敢打硬仗、能打胜仗、经得住任何艰难困苦考验的队伍。
特别能吃苦的不屈意志。“两山医院”建设时间之紧迫，工程建设人员、材料、设备调度难度之大，前所未有。面对看似不可能完成的任务，公司各级党组织负责人和班子成员时刻挺在一线，靠前指挥，很多人连续几天每天只休息2-3个小时，困了就在椅子上靠一下，吃饭时也在不停协调工作；许多中层干部下沉一线，以工长甚至一线工人的身份投入战斗，带领团队克难攻坚；钻进仅30厘米的缝隙进行管道作业、每天接打上百个电话保障物资供应、每天穿梭现场三万步、磨破几双鞋，练就“铁脚板”，连续坚守74天开展维保工作、保障医院正常运作和医护人员安全；在特殊条件和极限工期双重压力下，二公司职工历经“九九八十一难”，战胜各种困难挑战，用果敢与坚毅，用责任与担当，托起了“火雷双山”，创造了新的“中国速度”。
古人云:“凡事预则立,不预则废”。对于建筑行业而言，策划是为了更加清晰全面地掌握项目建设全局、更精准透彻地做好施工前的各项准备工作，不打无准备之仗。“两山医院”项目施工内容复杂、协调范围巨大、工期极度压缩、参建人数众多，没有精密详实的策划，就难以在极短的时间内完成这看似根本不可能的任务。
“排兵布阵”确保稳扎稳打。3.4万平方米的火神山医院，公司负责1号住院楼（I-1、2、3、4）4栋近9000平方米、占到总面积四分之一的施工任务，在雷神山医院，公司主要负责总面积达8700平方米的现场施工以及近2万平方米的智能化施工区域，覆盖场地平整、基础工程、管道预埋、防渗膜施工、机电安装、弱电系统等多道施工工序，需要协调上千人，经历设计、交底、土建、设备安装、装修等阶段，多道工序必须齐头并进。公司统一策划、组织、协调，做好工序和工艺的穿插流程，保证每家专业单位都能最大化发挥专业优势，保持各单位的施工节奏步调一致。公司所负责的工区倒排工期，制定“时间表”，将每一步施工计划精确到小时乃至分钟，同时根据现场情况实时纠偏，使近千名人员参与的项目管理团队都能听从统一指挥，密切配合、一鼓作气。在做好统一协调的基础上，对项目施工细节做到精准策划、细节致胜。为确保医院通风系统安全，防止有害气体污染，医院病房通风系统对标专业医院标准，采取房建工程中少见的除菌系统及除菌风管抑制细菌、真菌、霉菌等微生物生长繁殖保证医院及周边区域的通风采暖安全。为精细做好防污染处理，板房底部铺设“两布一膜”即两层土工布及一层HDPE防渗膜，上下各铺设20公分砂子，具有较强的防渗作用。
“兵团作战”确保“步步为营”。为高质量高效率完成施工任务，公司发挥“大总包”职能，第一时间组织下属多家分支机构尽锐出战，包括基础设施、房建、钢结构、安装、智能、机械设备等各专业近800人驰援项目建设，第一时间铺开作业面。在企业各专业领域人员的配合下，现场得以最大限度优化施工方案和工序。华中公司、基础设施工程公司、安装公司、智能公司、工业公司五家分支机构作为主要参建单位参与“两山医院”建设。智能公司接到负责建设“两山医院”项目的医疗专用系统、信息设施系统和安全防范系统等智能化系统安装的任务后，当即派出10名骨干技术工程师，在90小时内完成112份图纸设计。为现场施工提供了样板和基础。为了更高效工作，基础设施工程公司、安装公司、智能公司等单位的建设者们不等不靠，利用休息时间自行沟通，最大限度优化施工方案和工序。在浇筑底板同时，跟进穿插板房吊装安装，紧跟板房搭建进度，做到病房内墙板挂起后，立刻进行内部线槽及底盒安装；走道搭起一节，立马将该处桥架安装完成；走道完成后，立即进行线缆敷设，确保各项工序高效推进。
“得供应链者得天下”。在最短时间之内建成两座专业传染病防治医院，这种极限任务，考验的是企业全产业链的提供能力，而这种能力不仅仅在抗击疫情中会用到，并且已经成为增强企业市场竞争力的利器。
“两山医院”项目建设期间，受疫情和春节假期影响，工人返乡、工厂停工、交通管制，给项目建设所需的大量人员组织、物资采购、设施设备调配带来极大困难。公司在工程局统一指挥下，集成中建集团全产业链优势，发挥自身要素全、链条长的特点，充分调配各方资源在短时间之内快速集结，有效保障施工生产，为项目按期交付提供坚实支撑。
完备的资源供应链保障物资调配到位。由于疫情爆发突然，且又处于春节放假期间，很多供应商未能提前备货，许多物资要的急、要的多。公司充分发挥资源组织协调能力，第一时间盘活上下游资源链，调配所需物资，在两天内紧急调集集装箱400余个、方管数千米、通风管道上万米、电缆电线百万米，为项目平稳推进提供了坚强的资源保障。1月28日上午，火神山医院项目急需1800米方管铺设地基，但武汉区域只协调到600米方管。公司物资保障组搜索全国多家供应商，在当天上午11点从河北一家钢材公司采购到1200米方管，第二天上午成功送达项目，仅用24小时完成跨省物资调配，解决了钢材短缺的燃眉之急。
高质量的劳务储备保障人员及时到位。作为应急类工程项目，建设标准高于普通医院类工程，病房要形成负压环境，配套设备要具备智能信息化系统，这些都需要专业的劳务队伍来进行施工作业。在劳务管理方面，公司采用劳务分级管理系统，对劳务供应商实行三类分级管理，建立供应数据库，每年进行考核，更新分级排名。“两山医院”建设过程中，公司从劳务分级管理系统中选用优质劳务资源，紧急联系劳务公司，安排大巴车兵分多路接工友返汉，不少工友长期在公司项目务工，基于彼此的合作信任，不少工友从省内各地云集武汉，形成建制的劳务队伍，成为项目建设的可靠力量。在火神山医院项目建设初期，基础设施工程公司在兄弟单位场地平整交付工作面的间隙，仅用18个小时便组织了600名劳务工人、4台挖掘机、2台汽车吊、2台平板随车吊、3台150KW发电机组集结待命，有效保障了项目建设。
提升核心竞争力，是实现高质量发展的出发点和落脚点。科学技术是第一生产力。没有先进技术做支撑，创新发展就如同无源之水。“两山医院”项目能在极短的时间内建成交付，离不开装配式建筑技术、集成设计、建筑单元模块化的应用。公司充分的发挥装配式建筑、绿色建造等方面的技术优势，最大限度地采用拼装式工业化成品，在外部拼接后进行整体吊装，减少现场作业的工作量和时间。严格按照传染病医院标准施工，配合院方完成医疗设备智能化、信息化系统的安装，确保交付即可使用。
BIM技术发挥高效率优势。“两山医院”作为高等级、高标准的传染病医院，内部配备有十几个复杂的子系统。两所医院从确定开建，到最终建成，十多天的时间里，经历多次重大变更，规模不断扩大，标准不断提高，给工程建设增添了很大难度。公司充分运用BIM技术,布局场地规划、快速创建专业模型，优化土建与机电管线之间的碰撞，减少过程变更，规避施工风险、减少时间损耗，确保了高强度的工序穿插顺利开展，有力保障了医院建成即交付、交付即使用。
模块化拼装节约时间损耗。火神山医院项目房间采用集装箱模块化拼装成型，箱体底板为钢板，无法进行管道预埋。项目团队提前在集装箱中进行管道预制，在土建条形基础局部预留空位，同时，根据可到场材料，提前优化设计图纸、工序计划，确保无缝对接工序穿插，节省安装时间和工期。
智能系统为医院植入“最强大脑”。智能公司负责实施“两山医院”智能化系统搭建，包括医护对讲系统、视频监控系统、综合布线系统、网络与WIFI系统等5大类17个系统。信息中心作为整个医院的“大脑中枢”，采用双线路、双核心、双机热备，就像手机的“双卡双待”，始终保障“智慧大脑”安全运转。信息中心集成医院内所有信息，与医疗专网互联，外部获授权人员可实时调阅系统内信息，实现信息互通，真正实现“云上智慧医院”。此外，医院的角角落落都安上了“智慧芯”，配合负压系统阻止污染空气外流，所有病房床头、洗手间、护士站、医生办公室都设置便捷按钮，实现一键呼叫、紧急报警功能，保障病人及医护人员安全。
兵马未动，粮草先行。部队打仗离不开军需保障，现场施工同样离不开后方力量的支撑。“两山医院”投入几万人参与建设，吃饭住宿、食材采购、防疫物资储备、车辆保障等工作千头万绪，工作量及其复杂程度丝毫不亚于一线施工。如果说施工现场是前方如火如荼的一线战场，那么后勤保障就是支撑前方有效作战的“第二战场”，没有一支充实的后勤保障团队做支撑，“两山医院”项目建设绝不可能成功。
充沛供给解决前方“后顾之忧”。公司后勤保障团队主要负责项目后勤保障工作。40人的后勤团队要保障上千人的餐饮、住宿等工作，工作量异常繁重。项目实行两班倒连续作业制度后，后勤团队需要在供应日常三餐之外，增加提供晚上11点、凌晨3点两餐。五餐连轴转的采买、制作、运输压力，让后勤团队一直处于高压状态。为保证现场人员每天吃到新鲜的饭菜，公司项目后勤保障组每天到三公里外的超市购买食材。为了让大家吃上一口热乎饭，后勤小组购置了一批保温箱装配盒饭，运输的时候，在保温箱上裹上两层棉絮，让饭菜尽可能保持热度。元宵节期间，后勤团队辗转市内多家商超，通过排队抢货、到政府采买点请求协调、联系食堂供应商等多种方式，采购2万多个汤圆，为一线建设者们送上节日的祝福。
白衣执甲保障全员生命健康。公司所属中建光谷医院负责“两山医院”现场防疫工作，医院团队成员白衣执甲，冲锋在前，每天在项目现场为管理人员、工友测量体温、发放口罩、宣传防护知识，开展消杀工作，并在项目交付后在各自留观点负责集中医学观察，每天他们都要为留观人员测体温、建立健康档案，为返乡工友进行核酸检测等，一直工作到最后一名留观人员结束医学观察。
坚守维保守护医院医护平安。在“两山医院”项目顺利交付后，为做好医院后续维保、保障医院设备安全平稳运行，公司成立“两山医院”维保小组，210名管理人员和工友主动请战，选择继续留在医院，他们身着防护服、背着维修箱，每天穿梭于病房、屋顶、配电房，安装公司项目经理尹典从大年三十参加武汉火神山医院建设，在项目交付后，他主动申请留守医院负责机电维保，他带领维保团队冒着病毒感染风险抢修故障风管，购买冰块为医护人员降温，他连续坚守83天，直至火神山医院关闭休舱。基础设施工程公司项目经理匡星负责火神山医院现场维保工作，他制定“工作不隔夜”的制度，现场安全检查、优化医院工作环境、帮助医护人员采购物品，通宵熬夜为医院服务。他们不是医护人员，但同样面临风险和高压，在他们眼里，守护医院、服务医院医护人员就是守护平安与希望。
“两山医院”建设刷新了“中建速度”，创造了“中国奇迹”，让世界看到了“中国力量”。作为建筑央企，要将“两山医院”建设期间激发出的管理优势和实干作风融入到企业运营管理过程中，发扬敢于担当、素质过硬的工作作风，做到精密策划、精细谋划，加强全产业链服务能力建设，增强科技驱动能力，提升精细化管理水平，完善风险防控机制，为实现高水平发展保驾护航。
原标题：《【云党宣·述管理】樊涛生：“两山医院”项目建设背后的五个关键字》
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